Gli esperimenti sui format di corporate tv a oggi più interessanti si raccolgono intorno alla comunicazione interna. In questo ambito infatti le web tv aziendali hanno sperimentato la “contaminazione” di linguaggi: linguaggio di impresa, di formazione, di teatro, di televisione, di web ecc.

Questa modalità di integrazione si sta oggi espandendo anche nell’ambito della comunicazione esterna, contribuendo alla creazione di una estetica della televisione aziendale.

Nella corporate tv la contaminazione dei linguaggi facilita il raggiungimento degli obiettivi comunicativi: si è costituito un rapporto organico tra centro e periferia e si sono create le comunità (di dipendenti, clienti, opinion leader ecc.). Questo potere di creare comunità attribuibile al linguaggio contaminato risulta essere, alla fin fine, uno degli elementi che più di altri ha mosso l’ingresso del mezzo televisivo anche nell’area del management aziendale.

Le parole chiave per una corporate tv efficace sono:

-         affidabilità: in azienda le persone leggono ogni comunicazione mettendola a sistema con tutti i comportamenti manageriali e cogliendo la congruenza o l’incongruenza dell’insieme comunicativo

[...]  CONTINUA A LEGGERE SUL BLOG DI ANDREA NOTARNICOLA

Chi meglio di una kenzia, amica fedele del manager, tradita da un piano di contenimento costi, può rivelare a cuore aperto inconfessabili segreti e bugie della vita aziendale di Zzzoot? Memorie di una kenzia racconta giorno dopo giorno, foglia dopo foglia, gli episodi salienti e i momenti topici di un anno vissuto pericolosamente nella speranza illusoria di una ripresa che, almeno a Zzzoot, non si è mai vista. Né mai si vedrà.

“Altro che casalinghe frustrate e studenti innamorati, i veri clienti dei maghi i manager sono. Questo libro lo dimostra”.

Maga Cicce, consulente manageriale

“Da censurare: questo libro demotiva le risorse umane, deride e denigra un mondo di psicopatologia aziendale”.
Mario Piombo, parapsicologo del lavoro

“Apri questo libro e troverai il leader che è dentro di te. Un leader nascosto, molto nascosto, carsico!”.
Donald Jump, guru internazionale

Jack O. Selz è un collettivo di sei consulenti d’impresa di Newton Management Innovation, Gruppo 24 Ore: Andrea Beretta, Nicola Giunta, Emanuele Margiotta, Andrea Notarnicola, Chiara Romersa e Patrizia Sorrenti.

Il Sole 24 ORE presenta il libro rivelazione di satira che, divertendovi, vi aiuterà a rileggere col sorriso vizi, vezzi e virtù delle aziende.

Perchè, per sopravvivere, sorridere è la cosa più seria che potete fare.

Libro e CD audio con la raccolta delle migliori puntate in edicola a 9.90€.

Zzzoot è anche la prima fi ction radiofonica italiana di satira aziendale in onda tutti i giorni su Radio24.

scarica le pillole radiofoniche di zzzoot

zzzoot è anche su facebook e su twitter

coming soon….zzzoot 2 - la ripresina [memorie di una kenzia]

- ” La vendita consulenziale”: da raccoglitore di ordini a coltivatore di clienti
gli stessi corsi sono erogabili in - house per un numero minimo di partecipanti (4-6) potendo anche personalizzarne contenuti e durata oltre che, ovviamente, periodo di erogazione e costi.
per maggiori informazioni: accademia@newton24.it

Activating Change è un percorso formativo dedicato “memorabile”, focalizzato sugli attuali e importanti temi del Change Management e dell’ Innovazione.  Come comprendere il cambiamento, come gestirlo, come viverlo, come comunicarlo, come evitare di subirlo innovando.  Il filo rosso del percorso formativo è idealmente rappresentato da alcune storie vere/favole vissute da personaggi come Cristoforo Colombo, Alice e Zadig che vengono lette in chiave metaforica come viaggio nelle “terre del cambiamento” (e dell’innovazione).
I protagonisti di queste storie hanno infatti alcune caratteristiche che ben si prestano a far interiorizzare i passaggi chiave necessari per innescare i processi di innovazione e affrontare con successo un cambiamento.
Proviamo a fare ALCUNI ESEMPI…
Cristoforo Colombo: Contamina saperi diversi per crearne di nuovi,  crea consenso attorno ad una apparente follia, non riesce a decifrare la nuova realtà emergente
Alice: deve crescere in un mondo con regole che ancora non conosce, Alice non ha una linea guida per muoversi,ha una precisa scala di valori…
Il percorso formativo è orientato ad apprendere come governare il cambiamento e facilitare l’ innesco di processi di innovazione, è articolato in 3 moduli di due giornate ciascuno erogati con cadenza bimestrale che sono:
Orientarsi tra cambiamento e innovazione (Proemio), Riconoscere e liberarsi dalle ortodossie (Pars destruens), Comunicare il cambiamento (Pars costruens)
I moduli prevedono un’alternanza tra attività d’aula e momenti di sperimentazione e “gioco” il cui obiettivo è quello di aiutare i partecipanti ad apprendere e interiorizzare le tecniche e i comportamenti necessari per affrontare e gestire il cambiamento senza subirlo.

Il master 2010 nasce a seguito del successo del Master precedente a titolo Leading Finance to the future che nell’arco di 6 mesi, nel 2009, ha sviluppato  i seguenti temi:   costruire la leadership,far funzionare il team, gestire la complessità, lavorare per obiettivi.

Nell’edizione di quest’anno, per capitalizzare e consolidare la community dei discenti del master, viene lanciato il Blog come ponte dell’esperienza (raccordo tra un modulo formativo e l’altro) sui temi della leadership, della complessità, dell’innovazione, della serendipità, e così via. Uno spazio dedicato in cui raccogliere spunti, riflessioni, commenti, esperienze dei gruppi e dei singoli, con l’obiettivo di farlo diventare uno strumento di Knowledge sharing permanente della community finance di gruppo Carrefour Italia.

Infine, vale la pena di sottolinearlo, tutto il Master 2010 è stato finanziato con i fondi interprofessionali per la formazione continua.  Newton Management Innovation infatti, grazie al contributo di partner selezionati, offre diversi livelli di assistenza nella preparazione, presentazione e gestione delle richieste di finanziamento.

Project Manager del percorso, Nicola Fedel.

nicola.fedel@newton24.it

]]> http://www.newton24.it/blog/?feed=rss2&p=479 http://www.newton24.it/blog/?p=470 http://www.newton24.it/blog/?p=470#comments Fri, 14 May 2010 07:42:35 +0000 pgrandicelli http://www.newton24.it/blog/?p=470 Martedì 25 maggio 2010 dalle ore 18.00 presso Villa Sassa, Lugano si svolgerà il convegno a titolo

VISIONE PERIFERICA E SEGNALI DEBOLI: COME ANTICIPARE LE CRISI ORGANIZZATIVE

a cura di Alessandro Cravera, Partner di Newton Management Innovation.

Questo incontro vuole approfondire le tematiche legate al governo della complessità, soprattutto dal punto di vista di chi opera all’interno della Direzione Risorse Umane e Organizzazione.

L’intervento cercherà di fornire risposte a domande quali:
- Come posso anticipare le discontinuità di mercato e le crisi organizzative?
- Quali aspetti occorre monitorare per governare la crescente complessità ambientale e organizzativa?
- Quali atteggiamenti e cultura consentono all’azienda di proiettarsi nel futuro ed evitare di essere sorpresa dalle discontinuità?
- Qual è il ruolo dell’HR Manager nel governo della complessità?

L’ingresso è libero fino ad esaurimento posti.

Per ulteriori informazioni consultate il sito di HR Ticino, l’associazione che patrocinerà l’evento.

Questo payoff  vuole introdurre un argomento che è sempre meno sperimentale, emergente e sempre più realtà persino qui in italia dove il digital divide ci relega fanalini di coda d’europa in termini di evoluzione e adozione tecnologica.
Introduce bene il concetto di formazione 2.0 o SocialTraining e dei suoi strumenti anche a supporto della formazione tradizionale
i social network favoriscono il consolidamento dei legami deboli e la creazione di nuovi legami….
…ma l’effetto più eclatante, dal punto di vista dello sviluppo di competenze e comportamenti, sta nel fatto che questi strumenti stimolano nuove opportunità per la circolazione delle idee e mettono le persone nelle condizioni di trovare soluzioni ai problemi quotidiani.

Sulla base di questa visione Newton sviluppa e gestisce piattaforme blog a supporto dei progetti di formazione, per creare un ponte tra le diverse sessioni d’aula e, soprattutto, per fungere da agorà virtuale tra persone che sono tra loro, operativamente, lontane.

Il blog è un TERZO LUOGO, dove i partecipanti si incontrano, si confrontano, raccogliendo idee, esperienze, suggerimenti e spunti utili alla loro crescita personale e professionale.
Questo spazio, sempre disponibile, permette alle persone di aggiornarsi in modo informale e rapido sul percorso formativo, tra l’altro in modo asincrono (scegliendo quindi quando e come farlo a seconda delle singole disponiblità), consente ai docenti e alla direzione aziendale di riferimento di  raccogliere feedback e impressioni in tempo reale e, soprattutto, di trattenere conoscenze ed esperienze, che altrimenti andrebbero disperse, capitalizzandole e mettendole a disposizione di tutti.

Uno strumento di Comunicazione & Conversazione da utilizzare per:

• organizzare i contatti - per team, funzioni, dipartimenti, sedi, gruppi privati e gruppi pubblici
• condividere informazioni - idee, domande, risposte, aggiornamenti, link, commenti e file con tutti o solo con gruppi ristretti di contatti
• integrare la posta - ricevere aggiornamenti e alert, inviare nuovi messaggi
• Approfondire, aggiornare ma soprattutto favorire l’ANCORAGGIO dei temi e contenuti trattati in aula.
• tracciare gli argomenti in tempo reale - creare flussi di aggiornamenti per argomento, persona, competitor, cliente…
• Favorire dibattiti e confronti, eliminare barriere di comunicazione
• Lanciare iniziative, esercitazioni singole e di gruppo, sfide, giochi, concorsi..

Uno strumento di conversazione democratico, coerente e autorevole

• Democratico perché aperto al confronto e al contributo di ogni singolo utente.
• Coerente perché i contenuti, gli stimoli, le attività sono “pesati” sugli obiettivi del progetto di formazione/informazione/comunicazione di riferimento
• Autorevole perché il blogmaster non è un it specialist ma un new media expert che, per esperienza di gestione di attività integrate, conosce molto bene le finalità strategiche dello “strumento” e sa trasferire, in ambiente virtuale, con il linguaggio adeguato, contenuti di organizzazione, formazione e informazione.

Maggiori informazioni

]]> http://www.newton24.it/blog/?feed=rss2&p=462 http://www.newton24.it/blog/?p=450 http://www.newton24.it/blog/?p=450#comments Mon, 03 May 2010 04:50:18 +0000 pgrandicelli http://www.newton24.it/blog/?p=450 FINALMENTE CI SIAMO! (come direbbe Marco sul Pezzo)

Il 15 maggio a Torino al Salone Internazionale del Libro “gli autori ed interpreti di zzzoot in uno speciale “LIVE” dallo spazio di radio24.

A Torino, Sul Pezzo, Centrifuga e l’allegra combriccola racconteranno un libro che è diventato un programma radiofonico di culto dentro e fuori le  aziende.

zzzoot al salone del libro di torino!

sabato 15 maggio alle 18:00 padiglione 2, spazio RADIO 24!

Vi aspettiamo!

Ascolta i teaser in onda su radio 24!

promo-zoot-salone-del-libro-1

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“Gli approcci teorici sinora posti alla base delle pratiche di Corporate Social Responsibility sono ispirati in prevalenza al criterio della “redistribuzione del valore”.

Dalla negazione della legittimità delle pratiche di CSR, sostenuta da Friedman, all’enfatizzazione del suo ruolo, teorizzata da Freeman, l’approccio al tema ha mantenuto sempre la medesima prospettiva. La questione-chiave è rimasta sempre la stessa: è giusto ed utile che gli attori economici cedano una quota del valore da essi creato ai propri stakeholder?

In tempi recenti, anche coloro che ritengono prioritario puntare sulla valenza strategica (e non meramente reputazionale) della CSR all’interno delle imprese, hanno mantenuto ferma la logica redistributiva.

La profonda crisi economica in atto sta evidenziando tutti i limiti di questo approccio.

Il salto concettuale che consentirebbe all’impresa di evitare i limiti della “CSR as usual” e di trasformarsi, soprattutto nei periodi di recessione, da “zavorra” di cui liberarsi in leva di rilancio della competitività, consiste nel promuovere gli stakeholder da semplici terminali passivi delle proprie politiche redistributive del valore in imprescindibili alleati delle proprie politiche di generazione del valore.

Questa rivisitazione sposta il quadro di riferimento dalla produzione di benefici sociali – intesi come tratti qualitativi dei processi economici – all’estrazione di un più elevato valore economico attraverso la leva dello stakeholder management.Questa nuova visione della CSR diviene funzionale, prima di ogni cosa, alla costruzione di una più corretta formulazione della strategia d’impresa, messa a dura prova in questi ultimi decenni dall’incremento del livello di complessità del “business environment”.

L’azienda sostenibile è dunque un’azienda che progetta con gli stakeholder, che assegna loro dignità di interlocutori competenti ai quali rende accessibili le leve della propria governance strategica.”

Il programma del convegno è il seguente:

Ore 16.00 – Apre i lavori e modera: Federica Balluchi

Ore 16.10 – “Oltre la CSR”: Sebastiano Renna

Ore 16.45 – Interventi programmati:

• Mario Viviani

• Alessandro Cravera

• Paolo Andrei

Ore 17.30 – Interventi e dibattito

Ore 18.00 – Conclusioni e chiusura dei lavori

La partecipazione è aperta agli interessati. E’ possibile vedere il profilo de relatori qui.

scarica la locandina del seminario

CORO: Senta Omero, il nostro problema è proprio questo: parafrasandola, noi non abbiamo un eroe cui riferirci per sapere quale sia il comportamento esemplare da adottare nella complessità. Secondo lei è azzardato dire che questo modello potrebbe essere Ulisse? Che dall’Odissea si possa “attingere” anche a questo scopo?

OMERO: Guardate, suppongo che il mondo di oggi sia più complesso di quello dell’VIII secolo avanti Cristo. Peraltro voi dovete immaginare che quando io ho scelto le peripezie di Odisseo per scrivere il poema, ho preso una storia già vecchia di quattrocento anni al mio tempo. E sono quindi ormai più di tremiladuecento anni che si parla di lui…In fondo penso che il modo in cui un essere umano riesce a rispondere all’immane, affronta il “mondo dello spaesamento”, come lo chiama Jean-Pierre Vernant, nell’essenza non sia cambiato.

“Complessità”: ecco una parola con la quale tutti noi, donne e uomini del XXI secolo, abbiamo imparato in qualche modo (e nostro malgrado) a familiarizzare, con la grande “sfida” del nostro tempo che si delinea sempre più come una vera e propria Odissea attraverso le problematiche che quotidianamente sembrano rinnovarsi. Quello che tanti di noi, se non tutti, desidererebbero non sarebbe altro, in fondo, che un po’ di aiuto.

Ecco cosa succederebbe allora se lo chiedessimo ai protagonisti di un’Odissea non metaforica, bensì quella letteraria, scritta da Omero quasi trenta secoli fa.

In un divertente e paradossale talk show popolato e animato da personaggi storici e letterari si racconta di come l’Odissea sia un’utile guida per chi non vuole annegare nella “modernità liquida” di questo XXI secolo. Questo saggio offre un “modello emergente di navigazione” :scopri la tua itaca, cerca di raggiungerla in ogni modo usando intelligenza (cultura), etica e capacita’ di sopportazione.

L’importanza di chiamarsi ULISSE è il primo saggio serio scritto totalmente con struttura e registro linguistico tipico di altri generi letterari: il teatro il dialogo platonico e il talk show il che lo rende il primo vero saggio di intrattenimento. E’ dunque un libro per tutti oltre a trattare contenuti particolarmente attuali.

Altro aspetto interessante  e’ anche la lettura dell’odissea in chiave nietzscheana (eterno ritorno) che gli autori non esplodono ma comunque suggeriscono

L’importanza di chiamarsi ULISSE - Come navigare in un mare di complessità

Di Francesca Alghisio e Nicola Fedel
con una postfazione di Pier Luigi Celli
edizioni: Luiss University Press
In libreria dal 21 aprile
Pp. 120
978-88-6105-025-9
€ 12,00

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